香飘飘奶茶，这个曾经令无数消费者回味无穷的品牌，近期却因一场备受争议的营销事件，站在了舆论的风口浪尖
据报道，香飘飘利用“日本核污染”事件来营销自己的产品，这一举动引发了广大消费者的关注和讨论。然而，因“讽日杯套”收割了一波流量的香飘飘，从一夜爆火到被流量“反噬”，只用了三天时间。
事实上，香飘飘早已不是当年的奶茶界王者。新茶饮崛起后，奶茶界也开始了一场新型革命，作为行业龙头的香飘飘逐渐失去了光环。在喜茶、奈雪的茶等鲜果茶大火，奶茶店、饮品店随处可见，外卖快速送达的今天，打上“爱国”标签的香飘飘，能否“翻身”？
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作为头部奶茶品牌，曾风光无限
香飘飘的起源可以追溯到1993年，当时湖州老顽童食品公司成立，标志着香飘飘品牌的前身诞生。在创始人蒋建琪的带领下，公司致力于奶茶的研发和生产，为香飘飘日后的崛起奠定了基础。
2004年，蒋建琪机敏地发现中国奶茶行业的产品结构性缺陷，门店现调奶茶无法满足消费者随时随地饮用的消费需求，于是创新性地开发出了首款冲泡奶茶产品。
2005年，香飘飘食品有限公司正式成立。公司以“香飘飘奶茶”为主打产品，凭借其独特的口味和便捷的包装，迅速赢得了市场的认可，成为了消费者心中的奶茶代表品牌。
自2005年成立以来，香飘飘经历了从线下实体店到线上电商的转型，逐步发展成为奶茶行业的领军品牌。
起初，以线下实体店为主要销售渠道，凭借其独特的口味和便捷的包装，赢得了消费者的喜爱。随着移动互联网的发展，香飘飘抓住机遇，积极拓展线上业务，通过电商平台、社交媒体等渠道，将产品推向更广泛的消费者。
为了把品牌打出去，蒋建琪曾一口气豪掷 3000 万元广告费，短短 3 年时间年销售额就冲上了 10 亿元，2012 年营收更是超过 20 亿元。多年来，那句“一年卖出三亿多杯，连起来可绕地球一圈”的广告语也深入人心。
2017 年，香飘飘成功登陆上交所，成为国内奶茶行业第一家上市企业，风光一时无两。
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“后来者”居上，逐渐失去光环
从2004年到2007年，香飘飘的发展是顺利的。但2007年之后，行业竞争突然激烈起来，全国的跟风者达到100多家，包括喜之郎旗下的优乐美奶茶、联合利华的立顿奶茶、大好大集团旗下的香约奶茶等等。
为了满足消费者多样化需求，香飘飘不断进行产品创新，推出了多种口味和系列的奶茶产品，如巧克力、草莓、椰果等口味，以及杯装、盒装等多种包装形式。
之后，线下奶茶店的崛起却让香飘飘逐渐被“潮流”抛弃。曾经为了战胜优乐美，香飘飘砍掉了自己其他的业务线，专心做杯装奶茶，并且定位自己为饮品零售，不做线下奶茶店。但随着街头奶茶品牌下沉，香飘飘陷入了增长停滞期。
香飘飘自然也意识到自己原来的固体奶茶产品在逐渐失去竞争力，开始寻求转型。但是它并没有顺应奶茶行业的发展趋势，开线下店，而是想要通过新产品来从新获得市场。
2017年4月，香飘飘推出了“MECO”牛乳茶及“兰芳园”丝袜奶茶两款无菌灌装液体奶茶产品，进军液体奶茶市场；2018年7月，香飘飘又推出新式茶饮“MECO蜜谷”果汁茶产品，开拓果汁茶市场。
可香飘飘的转型并不能算成功，由于固体奶茶的产品单一，香飘飘的市场份额逐渐下降。
一些新兴的奶茶品牌凭借其创新的产品、独特的营销策略和更贴近年轻消费者的品牌形象，逐渐超越了香飘飘，成为了市场的新宠。
与此同时，香飘飘在产品创新方面相对滞后，这使得其在市场竞争中逐渐处于劣势，面临着来自奶茶行业“后来者”的强劲挑战。
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打上“爱国”标签，香飘飘能翻身吗？
如今，一场舆论漩涡，将香飘飘再次拉回公众的视野。
今年“五一”期间，有网友爆料，在日本一家超市内发现香飘飘Meco果汁茶的产品包装上印有“可以没有日本，不能没有海洋”“海洋不是日本的下水道”等嘲讽日本排放核污水的字样，直白犀利的标语直接点燃大众对“日本核污染水安全论”的不满情绪。
随后，香飘飘不仅在官方微博力挺涉事员工，其董事长蒋建琪也拉着“欢迎香飘飘勇士归来！”的横幅现身机场，接机赴日回国员工。5月5日，香飘飘总裁杨冬云则在直播间表示对好样员工奖励10万元，并捐出当晚8点至24点的所有直播收入给环保基金会。
此后，流量就像一场龙卷风，有关香飘飘的舆论迅速被引爆，大批消费者涌入该品牌直播间，以表示对这一国货品牌的支持。
据第三方数据平台，事件引发持续热议后，4日、5日共超千万名网友涌入香飘飘官方旗舰店抖音直播间购买同款产品，店铺直播日销售额由原来的2500元暴涨至100万元，涨幅高达400倍。此外，香飘飘股价也出现大涨。5月6日，香飘飘早盘涨停，报19.21元/股。5月7日，香飘飘盘中涨幅高达9.9%，股价创2023年7月以来新高；截至当日收盘，香飘飘股价为19.43元，涨幅为1.15%。
然而，就在网友们纷纷以为香飘飘能借此“翻红”之际，“讽日”事件出现反转，有网友发现真实货架上的标签显示为全中文，没有日文标注，游客手中的饮料杯套与店内所售饮料的杯套存在差异，被质疑是炒作摆拍。日本京和商店大久保店员工同时否认出售香飘飘讽日杯套奶茶。霎时间，万人追捧的“国货之光”香飘飘陷入了“人人喊打”的窘境。
有数据显示，5月7日香飘飘官方旗舰店直播间日销售额已经回落到5000元至7500元之间。5月8日下午，香飘飘直播间“讽日杯套”则出现下架情况。5月9日，香飘飘股价下跌，截至当天下午收盘，香飘飘股价报18.09元，股价相对5月7日最高价位20.87元跌幅超10%。
试图通过打上“爱国”标签，来提升品牌形象和市场份额的香飘飘，似乎并没有成功。时至今日，香飘飘的发展之路依旧风雨飘摇。
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应对市场份额下降，创新比营销更重要
这个曾经在中国奶茶市场占据领先地位的品牌，究竟遭遇了什么困境？
首先，市场竞争的加剧是香飘飘市场份额下降的重要原因。随着奶茶市场的蓬勃发展，越来越多的新品牌涌入市场，竞争日益激烈。这些新品牌在产品创新、营销策略等方面纷纷发力，吸引了大量消费者，从而挤压了香飘飘的市场份额。
其次，香飘飘在产品创新和口味更新方面相对滞后。在消费者需求日益多样化的今天，香飘飘的产品线相对单一，无法满足消费者对于新鲜感和个性化口味的需求。与此同时，其他品牌通过不断推出新品和特色口味，吸引了大量年轻消费者，使得香飘飘在市场竞争中处于劣势。
此外，香飘飘在品牌形象和营销策略上也有所欠缺。在消费者越来越注重品牌形象和品质的今天，香飘飘的品牌形象相对老化，无法吸引年轻消费者的关注。同时，其在营销策略上也没有太多亮点，无法有效提升品牌知名度和市场份额。
针对这些问题，香飘飘应该采取一系列措施来应对市场份额下降的困境。
一是加大产品创新力度，推出更多新品和特色口味，以满足消费者多样化需求。二是提升品牌形象，通过线上线下多渠道宣传，打造年轻、时尚的品牌形象。三是加强营销策略的创新，利用大数据和社交媒体等手段，精准定位目标消费者，提高市场竞争力。
总之，香飘飘在市场份额下降的背景下，应当认真分析市场形势，找出自身存在的问题，并采取有效措施进行调整和改革。只有这样，香飘飘才能在激烈的市场竞争中重新崛起，重回奶茶行业的巅峰。
对于本次“讽日事件”，打上“爱国”标签，可能会短期内提升香飘飘的品牌形象和知名度。然而，要想长期翻身，香飘飘需要明白，仅仅依靠“爱国”标签是不够的。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，还需要在产品创新、品质提升、品牌建设和营销策略等方面下功夫。只有真正满足消费者的需求，提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中立于不败之地。
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